Estadísticas de Flujo de Trabajo
Analizamos y optimizamos cada etapa del proceso de aprobación presupuestaria para empresas españolas
Rendimiento 2025
Nuestros datos muestran mejoras significativas en los tiempos de aprobación y la transparencia del proceso. Durante este año, hemos trabajado con más de 150 empresas medianas en toda España.
Evolución de zaelithvora
Desde nuestra fundación en Madrid, hemos crecido paso a paso junto con nuestros clientes
Fundación en Madrid
Empezamos en una pequeña oficina de Chamberí con la visión de simplificar los procesos financieros empresariales. Los primeros clientes fueron pequeños comercios del barrio que necesitaban organizar mejor sus aprobaciones internas.
Primera expansión regional
Ampliamos servicios a Barcelona y Valencia. Desarrollamos nuestro primer sistema automatizado para empresas medianas. Conseguimos reducir los tiempos de aprobación de semanas a días en muchos casos.
Consolidación nacional
Presencia en 12 ciudades españolas. Implementamos integraciones con los principales sistemas ERP utilizados en España. Nuestro equipo creció hasta 35 profesionales especializados.
Presente y futuro
Este año hemos mejorado nuestros algoritmos de análisis y añadido funcionalidades de predicción presupuestaria. Planificamos para 2026 la expansión internacional, comenzando por Portugal.
Desafíos Comunes y Soluciones
Identificamos patrones recurrentes en nuestros clientes y desarrollamos respuestas específicas
Demoras en aprobaciones
El 70% de nuestros clientes llegaba con retrasos de más de 15 días en procesos básicos de autorización.
- Flujos automatizados de notificación
- Escalado progresivo según urgencia
- Dashboard de seguimiento en tiempo real
- Recordatorios personalizados por rol
Falta de visibilidad
Los departamentos operaban sin conocer el estado real de sus solicitudes presupuestarias.
- Informes automáticos semanales
- Historial completo de modificaciones
- Métricas de rendimiento por equipo
- Alertas de desviaciones importantes
Procesos inconsistentes
Cada departamento seguía criterios diferentes, creando confusión y errores frecuentes.
- Plantillas estandarizadas por sector
- Validaciones automáticas de datos
- Guías paso a paso integradas
- Formación del equipo incluida
Escalabilidad limitada
Sistemas manuales que no crecían al ritmo de la empresa, generando cuellos de botella.
- Arquitectura modular adaptable
- Integración con sistemas existentes
- Capacidad para miles de usuarios
- Soporte técnico especializado
Miguel Torres
Director Técnico
Especialista en automatización de procesos financieros con 12 años de experiencia
Carmen Ruiz
Analista Senior
Experta en optimización de flujos de trabajo y métricas de rendimiento empresarial
Elena Vázquez
Consultora Principal
Implementación de sistemas de aprobación en empresas del sector servicios
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